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墨 思 产 品 经 理 产 品 经 理 学 习 交 流 平 台 登 录 注 册 投 稿 墨 思 产 品 经 理 首 页 行 业 新 闻 产 品 经 理 产 品 百 科 研 究 报 告 原 型 设 计 搜 索 : 都 2 0 2 4 年 了 ， 产 品 经 理 和 开 发 之 间 “ 吵 完 ” 了 吗 . . . 探 索 产 品 经 理 与 开 发 者 之 间 的 沟 通 演 变 ， 了 解 他 们 是 否 已 跨 越 障 碍 ， 实 现 了 无 缝 协 作 。 揭 秘 提 升 团 队 效 率 的 新 策 略 ， 告 别 无 休 止 的 争 执 ， 步 入 科 技 项 目 管 理 的 和 谐 时 代 。 优 化 工 作 流 程 ， 共 建 更 优 产 品 体 验 . . . 大 话 数 字 化 转 型 2 0 2 4 0 6 1 1 1 7 : 1 0 : 0 0 国 家 邮 政 局 ： 2 0 2 4 年 端 午 假 期 全 国 揽 投 快 递 2 6 . 5 4 亿 件 6 月 1 1 日 消 息 : 据 国 家 邮 政 局 消 息 ， 国 家 邮 政 局 监 测 数 据 显 示 ， 端 午 节 假 期 ( 6 月 8 日 1 0 日 ) ， 全 国 邮 政 快 递 业 运 行 平 稳 有 序 ， 共 揽 投 包 裹 2 6 . 5 4 亿 件 。 . . . c h i n a z 2 0 2 4 0 6 1 1 1 6 : 5 2 : 1 2 8 年 技 术 转 产 品 ： 我 承 认 我 小 看 了 产 品 经 理 正 文 共 ： 1 9 0 7 字 3 图 预 计 阅 读 时 间 ： 2 分 钟 1 . 做 产 品 ， 其 实 是 一 个 高 纬 度 的 事 @ 西 湖 渔 歌 有 一 篇 采 访 程 序 员 的 文 章 ， 这 是 一 个 做 了 8 年 技 术 的 开 发 ， 转 型 产 品 经 理 后 ， 谈 了 谈 自 己 的 感 . . . P M T a l k 产 品 经 理 社 区 2 0 2 4 0 6 1 1 1 5 : 3 2 : 2 8 产 品 经 理 最 重 要 的 能 力 是 什 么 ？ 本 篇 文 章 揭 示 产 品 经 理 成 功 秘 诀 ： 掌 握 最 关 键 能 力 。 提 升 产 品 管 理 核 心 竞 争 力 ！ 探 讨 产 品 经 理 最 重 要 的 能 力 ， 从 深 度 思 考 到 高 效 沟 通 ， 揭 秘 驱 动 产 品 成 功 的 关 键 因 素 与 能 力 培 养 之 道 。 . . . 锦 海 说 2 0 2 4 0 6 1 1 1 5 : 1 1 : 0 8 产 品 经 理 心 路 历 程 ： 研 发 、 测 试 到 验 收 的 关 键 心 理 活 动 透 视 产 品 生 命 周 期 中 的 心 理 挑 战 ！ 从 研 发 的 创 新 焦 虑 ， 到 测 试 阶 段 的 质 量 压 力 ， 直 至 验 收 时 的 成 果 期 待 ， 揭 秘 产 品 经 理 在 各 阶 段 的 心 路 历 程 与 应 对 策 略 。 . . . 产 品 经 理 方 法 论 2 0 2 4 0 6 1 1 1 4 : 5 8 : 2 1 领 导 要 求 明 天 上 线 怎 么 办 ？ 紧 急 需 求 快 速 应 对 策 略 ！ 面 对 领 导 的 紧 迫 需 求 ， 如 何 在 短 时 间 内 高 效 完 成 任 务 ？ 本 指 南 提 供 实 用 技 巧 ， 包 括 优 先 级 排 序 、 团 队 协 作 加 速 及 高 效 开 发 方 法 ， 助 您 从 容 应 对 ， 确 保 项 目 准 时 上 线 。 . . . P M 产 品 小 6 2 0 2 4 0 6 1 1 1 3 : 5 7 : 4 1 需 求 变 更 应 对 宝 典 ： 掌 握 9 个 要 点 ， 项 目 管 理 无 忧 ！ 面 对 需 求 频 繁 变 更 ， 如 何 高 效 应 对 ？ 本 文 精 炼 9 个 要 点 ， 助 您 优 化 项 目 流 程 ， 强 化 沟 通 协 作 ， 确 保 项 目 顺 利 进 行 。 提 升 应 对 需 求 变 更 的 能 力 ， 让 您 的 项 目 管 理 更 加 得 心 应 手 。 . . . 产 品 经 理 技 能 盒 2 0 2 4 0 6 1 1 1 3 : 4 4 : 2 6 产 品 经 理 如 何 写 好 一 份 软 件 需 求 说 明 书 ？ 参 加 工 作 以 来 一 直 从 事 软 件 需 求 分 析 、 设 计 和 项 目 管 理 相 关 工 作 ， 过 程 中 也 碰 到 过 不 少 问 题 ， 看 过 一 些 书 籍 ， 参 加 过 相 关 培 训 ， 总 结 了 一 些 经 验 。 由 于 一 直 是 在 t o B 领 域 工 作 ， 所 以 本 文 主 要 也 是 针 对 t o B 软 件 项 目 或 产 品 进 行 说 明 ， 希 望 大 家 能 有 所 收 获 。 . . . 一 个 柚 子 2 0 2 4 0 6 1 1 1 0 : 5 0 : 1 9 软 件 设 计 说 明 中 的 功 能 点 设 计 怎 么 写 ？ 在 软 件 设 计 说 明 文 档 中 ， 功 能 点 设 计 部 分 是 至 关 重 要 的 ， 因 为 它 详 细 描 述 了 软 件 系 统 将 要 实 现 的 具 体 功 能 。 这 部 分 内 容 需 要 清 晰 、 具 体 且 全 面 ， 以 确 保 开 发 团 队 能 够 准 确 理 解 并 实 施 。 . . . 一 个 柚 子 2 0 2 4 0 6 1 1 1 0 : 4 0 : 2 7 即 时 设 计 可 以 打 开 . r p 文 件 吗 ？ 即 时 设 计 打 开 R P 文 件 操 作 步 骤 步 骤 一 ： 在 任 意 电 脑 的 浏 览 器 上 搜 索 “ 即 时 设 计 ” ， 然 后 找 到 官 网 位 置 ， 点 击 进 入 即 可 。 即 时 设 计 是 不 限 制 电 脑 系 统 的 ， 无 论 是 W i n d o w s 系 统 还 是 M a c 系 统 都 可 以 使 用 ， 而 且 是 在 线 使 用 的 ， 不 用 下 载 软 件 就 可 以 体 验 完 整 的 功 能 。 步 骤 二 ： 在 进 入 即 时 设 计 的 工 作 台 界 面 后 ， 可 以 看 到 在 右 上 角 的 位 置 “ 导 入 文 件 ” 的 标 识 ， 点 击 就 可 以 开 始 导 入 . r p 文 件 啦 。 步 骤 三 ： 点 击 导 入 后 ， 会 出 现 一 个 导 入 文 件 框 ， 接 下 来 ， 将 想 要 修 改 的 . r p 文 件 直 接 拖 入 就 可 以 开 始 在 线 编 辑 了 。 . . . 一 个 柚 子 2 0 2 4 0 6 1 1 1 0 : 2 7 : 5 6 墨 刀 可 以 打 开 r p 文 件 吗 ？ 墨 刀 打 开 . r p 文 件 详 细 步 骤 可 以 ， 墨 刀 支 持 导 入 A x u r e 生 成 的 R P 文 件 。 用 户 需 要 先 在 A x u r e 软 件 中 将 R P 文 件 导 出 ， 通 常 是 生 成 为 H T M L 文 件 或 压 缩 包 ， 然 后 在 墨 刀 软 件 中 选 择 “ 新 建 ” 项 目 ， 并 在 项 目 管 理 界 面 选 择 “ A x u r e 导 入 ” ， 之 后 选 取 已 经 导 出 并 压 缩 好 的 A x u r e 原 型 文 件 ， 就 可 以 将 其 导 入 墨 刀 进 行 进 一 步 的 交 互 设 计 或 协 作 。 因 此 ， 虽 然 墨 刀 本 身 不 直 接 打 开 R P 文 件 ， 但 它 提 供 了 导 入 A x u r e R P 文 件 的 功 能 。 . . . 一 个 柚 子 2 0 2 4 0 6 1 1 1 0 : 1 8 : 4 5 数 据 闭 环 分 析 流 程 包 括 什 么 ？ 数 据 闭 环 分 析 流 程 是 一 种 确 保 数 据 被 持 续 、 有 效 地 用 于 驱 动 决 策 和 优 化 业 务 的 循 环 方 法 。 它 涵 盖 了 从 数 据 的 收 集 到 应 用 ， 再 到 反 馈 调 整 的 全 过 程 ， 以 形 成 一 个 闭 合 的 循 环 体 系 。 . . . 一 个 柚 子 2 0 2 4 0 6 1 1 1 0 : 1 4 : 0 2 什 么 是 产 品 模 型 ？ 产 品 经 理 如 何 搭 建 自 己 的 产 品 模 型 ​ 产 品 经 理 模 型 通 常 指 描 述 产 品 经 理 所 需 具 备 的 能 力 、 知 识 结 构 、 思 维 方 式 和 工 作 方 法 的 一 个 综 合 框 架 。 这 个 模 型 有 助 于 产 品 经 理 自 我 评 估 、 职 业 发 展 和 在 实 际 工 作 中 更 有 效 地 履 行 职 责 。 产 品 经 理 模 型 是 一 个 多 维 度 的 概 念 ， 它 不 仅 包 括 了 硬 技 能 和 软 技 能 ， 还 涉 及 了 思 维 习 惯 、 知 识 体 系 和 角 色 扮 演 ， 是 产 品 经 理 专 业 成 长 和 实 践 操 作 的 指 导 框 架 。 . . . 一 个 柚 子 2 0 2 4 0 6 1 1 0 9 : 5 6 : 4 5 如 何 转 型 推 荐 策 略 产 品 经 理 ？ 转 型 攻 略 ： 优 化 你 的 职 业 路 径 掌 握 转 型 关 键 步 骤 ， 优 化 推 荐 系 统 策 略 ， 提 升 产 品 价 值 。 本 文 深 入 解 析 推 荐 策 略 产 品 经 理 的 角 色 转 变 路 径 ， 涵 盖 技 能 升 级 、 市 场 洞 察 能 力 及 技 术 工 具 运 用 ， 为 寻 求 职 业 转 型 的 产 品 经 理 打 造 搜 索 引 擎 优 化 友 好 内 容 。 . . . 一 个 柚 子 2 0 2 4 0 6 1 1 0 9 : 4 5 : 0 8 面 对 产 品 经 理 不 合 理 的 排 期 要 求 该 如 何 处 理 ？ 前 几 天 ， 产 品 经 理 又 给 我 出 了 个 难 题 。 我 们 团 队 所 负 责 的 一 款 A P P 分 为 国 内 版 和 海 外 版 两 个 版 本 ， 顾 名 思 义 ， 国 内 版 面 向 的 用 户 是 国 内 用 户 ， 海 外 版 面 向 的 主 要 用 户 是 欧 美 东 南 亚 这 些 海 外 用 户 。 . . . B i l l 的 精 神 时 光 屋 2 0 2 4 0 6 1 1 0 9 : 2 1 : 1 5 A x u r e 页 面 上 下 滑 动 怎 么 做 ？ A x u r e 经 验 分 享 ： 打 造 流 畅 的 页 面 上 下 滑 动 体 验 掌 握 A x u r e 精 髓 ， 轻 松 实 现 移 动 端 与 网 页 的 无 缝 上 下 滑 动 效 果 。 本 篇 内 容 教 你 运 用 动 态 面 板 与 滚 动 技 术 ， 打 造 用 户 点 赞 的 流 畅 交 互 ， 让 你 的 原 型 动 起 来 ！ . . . 岚 月 清 辉 2 0 2 4 0 6 0 7 1 7 : 1 5 : 1 8 如 何 根 据 业 务 模 型 输 出 漏 斗 模 型 ？ 玩 转 漏 斗 模 型 让 业 绩 飙 升 探 索 业 务 核 心 ， 手 把 手 教 你 构 建 精 准 漏 斗 模 型 。 从 理 解 业 务 流 程 到 识 别 转 化 瓶 颈 ， 揭 秘 提 升 客 户 旅 程 每 一 步 转 化 的 秘 诀 。 优 化 策 略 ， 最 大 化 R O I ， 让 漏 斗 模 型 成 为 您 业 务 增 长 的 秘 密 武 器 。 立 即 深 入 了 解 ， 开 启 数 据 智 能 驱 动 的 业 绩 飞 跃 之 旅 ！ . . . 岚 月 清 辉 2 0 2 4 0 6 0 7 1 7 : 0 2 : 2 3 产 品 经 理 视 角 下 的 A I 大 模 型 与 脑 科 学 产 品 近 几 年 ， A I ( A r t i f i c i a l I n t e l l i g e n c e ， 人 工 智 能 ) 技 术 发 展 迅 猛 ， 各 种 大 模 型 产 品 层 出 不 穷 。 例 如 ， 代 表 性 的 聊 天 产 品 C h a t G P T 和 绘 图 产 品 M i d j o u r n e y 的 推 出 ， 使 人 们 切 身 感 受 到 了 人 工 智 能 的 魅 力 ， 在 一 定 程 度 上 方 便 了 人 们 的 工 作 和 生 活 。 . . . 佳 佳 原 创 2 0 2 4 0 6 0 7 1 5 : 3 6 : 0 5 如 何 正 确 使 用 需 求 池 管 理 需 求 ？ 掌 握 正 确 方 法 ， 优 化 产 品 开 发 迭 代 策 略 掌 握 需 求 池 管 理 艺 术 ， 提 升 产 品 开 发 效 率 。 本 文 深 入 解 析 需 求 池 建 立 、 维 护 及 优 化 策 略 ， 帮 助 产 品 经 理 高 效 整 理 、 优 先 排 序 及 追 踪 需 求 ， 确 保 每 个 功 能 精 准 对 接 用 户 与 业 务 目 标 。 . . . 产 品 经 理 技 能 盒 2 0 2 4 0 6 0 7 1 5 : 0 0 : 5 5 产 品 经 理 面 试 秘 籍 ： 给 面 试 官 留 下 令 人 印 象 深 刻 的 自 我 介 绍 掌 握 产 品 经 理 面 试 必 杀 技 ， 魅 力 四 射 的 自 我 介 绍 秘 籍 。 让 每 一 次 你 好 ， 我 是 … 都 成 为 打 动 面 试 官 的 精 彩 开 场 白 。 优 化 你 的 表 达 ， 升 级 求 职 策 略 ， 直 通 心 仪 的 产 品 经 理 职 位 。 . . . 一 个 柚 子 2 0 2 4 0 6 0 7 1 4 : 3 7 : 2 9 推 荐 p o p u l a r 产 品 经 理 如 何 打 造 极 致 用 户 体 验 ？ 2 0 2 4 0 4 1 8 1 6 : 2 7 : 4 5 3 0 年 前 临 时 设 计 的 一 个 U I 界 面 ： W i n d o w s 1 1 一 点 都 没 变 ！ 2 0 2 4 0 3 2 8 1 4 : 2 9 : 4 6 怎 样 成 为 一 个 产 品 经 理 2 0 2 4 0 5 2 3 1 0 : 0 4 : 2 3 百 度 宣 布 文 心 大 模 型 E R N I E S p e e d 、 E R N I E L i t e 全 面 免 费 2 0 2 4 0 5 2 1 1 5 : 5 5 : 4 3 数 据 闭 环 分 析 流 程 包 括 什 么 ？ 2 0 2 4 0 6 1 1 1 0 : 1 4 : 0 2 又 不 是 程 序 员 ， 凭 什 么 要 求 产 品 经 理 懂 技 术 ？ 2 0 2 4 0 5 2 4 1 3 : 5 3 : 3 8 产 品 经 理 入 门 ， 看 这 一 本 书 就 够 了 2 0 2 4 0 4 1 8 0 9 : 4 3 : 2 7 产 品 经 理 必 须 掌 握 的 优 先 级 决 策 技 术 详 解 ： 亲 和 分 组 A f f i n i t y G r o u p i n g 2 0 2 4 0 6 0 4 1 3 : 4 7 : 1 1 需 求 变 更 应 对 宝 典 ： 掌 握 9 个 要 点 ， 项 目 管 理 无 忧 ！ 2 0 2 4 0 6 1 1 1 3 : 4 4 : 2 6 1 0 年 大 厂 产 品 经 理 都 是 怎 么 画 原 型 图 的 ? 2 0 2 4 0 4 3 0 1 7 : 5 6 : 5 6 最 新 留 言 c o m m e n t s 匿 名 2 0 2 4 0 4 1 6 0 2 : 1 1 : 3 8 我 觉 得 少 说 了 很 重 要 的 部 分 ， 就 是 想 转 岗 做 产 品 思 维 必 须 要 活 跃 ， 其 次 口 才 能 力 也 重 要 ， 最 好 是 再 有 点 社 交 牛 逼 症 ， 这 类 人 做 产 品 经 理 太 能 拿 捏 住 人 了 。 来 源 如 何 转 行 产 品 经 理 ？ 只 需 要 这 二 步 M S P M 用 户 协 议 隐 私 政 策 免 责 声 明 网 站 地 图 X M L © 2 0 2 4 墨 思 产 品 经 理   黑 I C P 备 2 0 2 4 0 1 7 7 0 8 号 1  

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